藤校惊现"天价赤字"！布朗大学深陷财富危机，还能抗多久？

此前，布朗大学管理人员在教职员工会议上解释说，导致布朗大学面临结构性预算赤字的原因是，学校正努力重新定位自己成为一所领先的高等教育研究型机构，而非文理学院模式。

“从更像一所「学院」转变为更像一所「大学」的长期转变中，主要反映了布朗大学在学术和财务模式上的战略调整。”校长克里斯蒂娜·帕克森（Christina Paxson）在会议中表示。

她认为，虽然布朗大学的学术重点与其他研究型大学保持一致，但其财务模式却并非如此。

帕克森说：“我们仍然极度依赖扣除助学金后的本科生学费来支持我们的运营。”

事实的确如此。今年早申放榜时，公布录取数据的TOP 30院校中，只有两所常春藤学校的录取率有所上升。

而布朗大学则在疫情恢复、申请人数激增的三年里，本科录取率实现了幅度最高的增长。

在今年的早申阶段，布朗大学共收到了 5,048 份申请，其中 906 名申请者被录取，录取率约为 17.9%，这一录取比例创下了过去六年来新高。

尽管布朗大学在早申阶段已经在尽力招收本科生，但布朗大学教务长道尔表示：“布朗大学的校园本科生容量即将达到饱和。”

入学规模增长有限，意味着布朗大学难以通过更多的学费收入来弥补赤字。

除此之外，布朗大学的管理人员还指出了几个导致赤字的“因素”，包括：

• 本科生规模“保持稳定”的同时，学费上涨面临下行压力，且校内助学金支出增加，导致学校净收入几乎持平；

  
  

• 通货膨胀意外飙升，导致薪资和福利成本增加，以及全国范围内工会化趋势的加强；

  
  

• 新冠疫情后，教职工人数快速增长。

尽管布朗大学在 2024 财年获得了 72 亿美元的捐赠基金，但官员们表示，捐赠资金的使用已接近合理的财政上限。

如果继续从布朗大学的捐赠基金中提取资金，将会影响未来用于财政援助、学术支持和其他优先事项的资源。

布朗大学将采取以下四项策略来缩小赤字，目标是在2026年将预算赤字控制在 6000 万美元以内（不包括其附属医疗系统的长期投资），并将在五到六年内实现正的运营盈余。

布朗大学的教职工人数增长了28%。在此期间，本科生入学人数仅增长了13%，未能与本科生数量的增长保持同步。

为了解决这一问题，大学将使教职工人数的增长控制在1%，并将非指定资金员工的增长保持在0%，通过优化人力资源来实现财务平衡。

布朗官员指出，学生奖学金费用的增加、博士生招生人数的增长以及学位完成所需时间的延长是造成费用上升的主要原因。

布朗大学计划将布朗大学博士项目年度费用增长率从6%降至4%，并减少今年招生的博士生人数。

通过控制博士生的招生人数和调整奖学金预算减少博士项目的年度成本增幅。

尽管布朗大学预计运营费用将增长7.3%，但各部门被要求在未来几年内识别并实施长期的成本，努力将这一增幅控制在3%以内。

除了削减成本，学校还将通过“持续的筹款”和 “新的创收项目”来补充资金。

布朗大学计划在未来五年内将住宿式硕士生人数翻倍，并将在线学习者人数增加到2,000人。

布朗大学计划通过增加硕士项目，特别是住宿式和在线硕士课程的招生，来增加收入，以弥补本科生学费增长乏力的局面。

尽管这项计划需要时间和投资，但它被视为学校长期财务可持续性的重要战略。

通过发展高质量的硕士项目，布朗大学希望改善学费收入结构，为未来的运营提供更稳固的资金支持。

布朗大学的财政危机为我们提供了一个深刻的启示：即使是全国最富裕的高等院校，也无法避免财务上的巨大挑战。

而在面对资金压力时，大学的录取策略也可能会发生变化。

这意味着有些看起来是“高不可攀”的梦校，在特定时期也可能展现出前所未有的接纳度，为那些准备充分、勇于尝试的学生提供了实现梦想的可能。

敏锐捕捉学校招生策略背后潜藏的机遇，能助力学子在激烈的竞争洪流中独树一帜，稳步迈向梦寐以求的学术殿堂。