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他们没有卷成绩,而是研究起了“同学的压力”

2026-01-27 08:56发布于北京

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导语

上周五,是达罗捷派的PBL成果展。小编差点闯了祸,我在 3 楼的教室里看到了一个巨型玩偶,正打算坐到玩偶身上缓解一下接待家长和媒体的疲乏,就被外教老师叫住了,她告诉我,这个玩偶马上要被搬到前面做项目展示,让我稍后再体验。


这瞬间让我燃起兴趣,我想知道它跟商场里卖的有什么不同。


在她们随后的Presentation中我了解到,这是12年级的Ivy和Sammi团队的项目成果。这个可能比姚明还高,柔软、蓬松的“巨物”,是专门为同学们量身打造的情绪舒缓玩偶。


历经三次迭代之后,她们的目标更加清晰明了:帮同学们摆脱紧绷状态!






JPED ACADEMY






01

我们的使命是做一款

课间 5 分钟的 

“充电神器”





2026 PBL Exhibition



有了清晰的目标,她们将注意力聚焦在更具体的问题上:有没有一种方式,可以让同学在课间大概五分钟的时间里,获得短暂但真实的放松?


围绕这个问题,她们开始做调研,访谈同学、家人和朋友,也查了资料,研究心理学的理论。最终,得出一个比较一致的结论:无论是孩子还是成人,在压力状态下,都会本能地偏好柔软、有被包裹感、可以拥抱的物体。它对应的是非常基础的安全体验:被承托、被包裹、温暖、身体可以放松下来,就像婴儿在妈妈的怀抱里一样



于是她们决定用“动物玩偶”作为载体,同时与自己的艺术专业链接起来。



最初的设计原型是北极熊,因为在多数人的认知中,熊代表安全和稳定。后来在设计过程中,又融合了绵羊、猫,最终形成现在这个三合一的造型。不再局限模仿某个已有的形象,是一个属于她们自己的设计,融合造型本身也成为一种自我表达。


这个玩偶不是购买成品,而是从设计开始一点点做出来的。比例反复调整过,内部结构也改过好几次。手臂设计得比较长,是为了更容易拥抱。头和身体的比例,她们查阅了大量动物图片,画了几版草图,再一点点去试。



设计过程本身就是一个不断验证假设的过程:什么样的尺寸让人更容易靠近?什么样的比例更有安全感?哪些细节会影响实际体验?


















JPED ACADEMY






02

在推翻与重建中预演

真实的职场协作






2026 PBL Exhibition



从制作角度看,这个项目并不轻松。缝纫部分由 Sammi 的妈妈协助完成。妈妈手艺很好,但整体设计、填充、组装和测试需要她自己负责。连续两周,她们几乎每天都要投入四到五个小时在这个项目上。





最开始的计划是一周时间,但实际操作中发现内部结构需要重做,又延长了三天。很多地方都是做到一半才发现比例不合适、支撑不够,再整体拆掉重来。    


她们一开始采用的是比较常见的方式:明确分工,各自负责一块。但很快发现,很多问题没法靠分工解决。比例要一起讨论,结构一改,所有部分都要跟着调整。于是沟通频率明显增加,任务分配也不断变化。


老师在这个过程中没有给具体方案,更多是围绕问题本身进行引导:这个需求从哪里来?调研样本是否足够?设计决策是如何形成的?团队内部有没有不同意见?队友之间如何更好地沟通来表达真实的想法?


很多调整都是在过程中自然发生的。计划不断修改,流程不断重排,也会出现意见不一致、进度卡住的情况。项目推进的节奏,更像真实工作场景里的状态,而不是一个按步骤完成的课堂作业。
























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03

被拥抱的是玩偶,

完成蜕变的是我们自己






2026 PBL Exhibition


玩偶完成之后,她们在校内做了体验测试,邀请同学在接触玩偶前后,观察身体状态和情绪变化。很多同学会主动抱住玩偶,肩膀慢慢放松,呼吸变得更平稳。有人说感觉像小时候抱着枕头,有人说很想把它带回家。




也有同学觉得玩偶太大,盯久了会有点不适。这些反馈她们都记录了下来,作为项目复盘的一部分。因为时间原因,目前只在校内做了测试,还没有机会在更多学校进行验证,但已经开始讨论后续如何优化比例和外形。


项目结束后,我问她们,这段时间最大的收获是什么。


Sammi 说,她学到的不只是制作玩偶的技术,更重要的是如何在团队中表达自己的想法和观点。过程中遇到很多挑战,也发现很多地方并不完美,最终结果和一开始想象的也不完全一样,但她学会在不确定中相信自己,也学会信任别人。


Ivy 说,她真正意识到沟通在协作中的重要性。有时候她以为自己掌控了整体进度,但这并不一定是好事,反而可能带来问题。她第一次系统地学习了玩偶制作相关的技能,包括不同缝纫方式的使用,以及头部和身体比例对整体观感的影响。


她们们从观察问题开始,提出假设,进行调研,收集反馈,不断调整方案,同时在团队协作中反复修正自己的角色和判断。这些能力很难被量化,也不容易直接转化为成绩或标签,但会在之后的学习和生活中持续发挥作用。


在一个人人都会被压力裹挟的时代,她们选择主动关切他人并尝试用可落地的方案做出回应。


项目本身并不复杂,过程也谈不上宏大。但实际上,它完整地呈现了一种学习状态:问题来自真实生活,解决方式始于真实行动,收获发生在真实协作之中。









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04

10000元奖金里的

期许和规划






2026 PBL Exhibition


深度了解项目之后我意识到,这个被大家围坐或搬来搬去的巨大玩偶,只是达罗捷派学习生态的一种呈现方式。





在达罗捷派,项目从来不只是为了做出一个好看的成果,而是一次次逼近真实问题的练习: 如何观察现实、如何提出问题、如何验证假设、如何与他人协作,如何在不确定中不断调整自己。


发稿前,Ivy和Sammi团队斩获 “最佳项目” 的消息传来,我丝毫不意外,暗自为自己的好 “品味” 点赞,也第一时间前往小剧场观看了颁奖仪式。


现场,敬沛校长亲自将标注着“¥10000 元”的奖项交到她们手中,眼神里满是期许,却话锋一转,抛出了一个耐人寻味的命题:




“当下你们可能觉得拿钱挺难的,之后你会发现如何花好这个钱才是最难的。”


散场后,我第一时间追问她们打算如何花这笔钱。Ivy给予很理性的答复。


“12年级意味着在校时间可能不会很长,所以我想留出20%—50%的资金去继续做这个项目,可能是IP化方向,会考虑把它的形象做得更小,从而适配学校之外的很多场景。至于剩下的钱,也许会用于学校改造和校宠相关的支持。”


我知道,玩偶只是他们开启的新起点。












教育的本质是一棵树摇动另一棵树

一朵云推动另一朵云

一个灵魂唤醒另一个灵魂


这个故事只是达罗捷派PBL成果展的冰山一角。在这里,学习不再是书本上的标准答案,而是一群年轻人在真实的世界中学习理解他人、回应需求,并在行动中不断确认“我是谁”。


我们将在接下来的几周时间里继续为您带来更多达罗捷派PBL成果展的精彩集锦,请您继续关注。



下面很重要


在新学期即将开始之际,12 年级的 Rachel 与敬沛校长展开了一场深度对话。在这个情怀被消解的时代,我们更愿意回到原点,和您一起聊聊达罗捷派的创立初心。

声明:本文内容为国际教育号作者发布,不代表国际教育网的观点和立场,本平台仅提供信息存储服务。

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