顶流国际校月底关门！欠薪停课、惊天对赌失败、暴雷真相令人咋舌

2个月前，我们报道了一土致知学校“拖欠教师薪资”、“资金链断裂”的传闻。

顶流国际校暴雷？创始人跑路日本、管理层斗法、老师控诉欠薪？对于这所曾被誉为创新教育标杆的学校，大多数家长也选择信任。

然而，两个月后，学校的状况不但没有好转，反而急转直下——

从创始人李一诺在公开信中承认困境，到被曝校方拖欠餐食费导致停止供餐、12月22日突然提前放假、教职工社保断缴，再到办学资质明确不再续期，学生面临失学...

一位一土家长回忆，12日确实出现供餐紧张，餐饮公司难以继续承担每周约10万元采买费。

不少家庭提前为孩子自行准备餐食或预备通过外卖。最终餐饮公司完成了2/3的供餐，但因食材准备不够，学生先吃，很多老师没有吃上饭。

这一切，彻底击穿了学生、家长与教师最后的心理防线。

 危机集中爆发 

12月21日晚，学校创始人李一诺、申华章夫妇还在线上家长会上信誓旦地保证：“周一（22日）正常上课。

 突然宣布放假 

没想到2个小时后，家长们就收到申华章发来的突然放假通知——

受当前经营困难影响，自次日起校园餐饮、供暖及校车等基础运营服务将无法正常保障，因此学校决定提前启动冬假安排。全体师生从22日至1月4日放冬假，5日返校复课。

校方表示会利用假期作为缓冲期，推进债务重组方案，解决运营资金紧张及教师欠薪问题。

23日开始，学校危机就集中爆发。

 职工欠薪断保 

12月23日，申华章向朝阳区教委提交《关于恳请紧急协调我校200余教职工11月社保断缴问题的函》。

12月24日——社保缴纳的前一天，老师们收到了校方的函件，提出了一个令人愕然的解决方案：

由教师个人先垫钱交社保，学校后续再予以报销，而且需全体老师同意，一人反对则全员都无法缴纳。

从10月起，大部分教师就没有收到工资。

一位临近预产期的老师，不得不挺着大肚子，在寒冬中奔波一天，只为处理自己社保可能断档的燃眉之急。

 学校失联、学生面临失学 

12月13日有家长接到朝阳区教委电话，称可以协助解决孩子转学事宜。22日学校“放假”第一天，就有家长致电教委反映情况，得到的答复是“建议转学”。

12月25日，多位小学部家长陆续接到北京市朝阳区教委的电话通知：

一土致知办学资质将于年底（31日）到期，学校不存在复课可能，此前校方承诺的1月5日复课，在法律上已无可能。

26日清晨，许多家长醒来后发现，那个用于紧急沟通、充斥着焦虑与疑问的“飞书家长群”已被单方面解散,沟通渠道的切断，让本就无助的家长们感到被抛弃。

“飞书里毫无回应，到现在还在用新号直播，但实际问题一个没解决。”一位家长愤慨地说道。

他回忆起危机初期的家长会，李一诺夫妇曾呼吁家长信任，声称有智囊团在积极解决问题，如今看来，“在积极解决问题的，只有被欠薪的老师、奔走维权的家长和茫然失措的学生。”

 股权复杂、钱去哪儿了

此次风暴，让许多原本只关注教学质量的家长第一次看清了学校背后盘绕的资本迷局。

外界对于学校如何从账上“没钱”发展到资不抵债、社保断缴的局面，充满了疑问与指控。

“很多家长其实是在这次暴雷之后，才知道学校背后的股权结构有多复杂。”一位知情家长表示。

有接近学校投资方的人士透露：“就连学校的老师都不知道具体真实的内幕，这么多年都不让投资人看账，钱去哪里了只有夫妻俩知道。

“一直有那么多投资人及家长信任他们，持续注资，现在却连工资都发不出来。”一位早期支持者感到无比寒心。

为什么申华章要突然宣布“放假”、并向外发布《说明》《社保函》？

在选校君看来，这看似突然的举动，可能是他被逼入绝境后打出的一张无奈的牌。

根据公开资料，一土致知学校的举办主体为“北京百年传承文化发展有限公司”。

该公司股权结构分散，涉及北京一土一路教育科技有限公司、北京百年佑学教育咨询有限公司、北京致知立德科技有限公司及自然人秦润超等多个主体。

其中，代表一土方的“一土一路”公司成立于2024年4月两校合并之时，其实际控制人并非李一诺或申华章。

为了获得办学资质，申华章和李一诺创办的“一土”在2024年与经营已现困难的“致知”学校合并。

合约要求他们不仅要共同背负致知4200万元的旧债，还将一土超过一半的股权质押给了对方，并签了“三年招满900人”的业绩对赌。

合并后一土生源远未达预期，学校资金链很快断裂，危机全面爆发之际，申华章引入1.5亿元新投资试图清偿债务，然而遭持股82%的致知方（大股东）拒绝。

申华章名义上是校长和法人，但实权上只是个无法推动救命方案的小股东。同时，他被合作方以物理手段排除在校园管理之外，背负巨债却失去对学校的控制。

于是他选择突然宣布“放假”、并公开向教委发出紧急求救函，想主动把内部的商业矛盾引爆为一场公共教育事件。

通过“停课”危机，激起数百名家长的强烈焦虑和投诉，倒逼教育主管部门紧急介入或者接管协调、来打破他与大股东之间的僵局、接受引资方案。

然而这步险棋并没能扭转学校命运，反而让所有人陷入了更深的混乱。

朝阳区教委评估后宣布“一土致知学校的办学许可证到期后不再续期”，为学校画上了句号。

教职工社保断缴、自己垫钱交社保；家长群突然解散、被欠薪老师走劳动仲裁，这些打击让仅存的信任消耗殆尽。

 孩子的教育谁来兜底？

最终，沉重的代价完全转移给了无辜的师生与家庭，学生们的去向也成为最紧迫的问题。

今年“一土”一年级只有七名学生，在小学部的其他年级，每个班大约有20名学生。

9月以来，随着中学部新负责人的上任，中学部教师经历了一轮大换血，目前一土学部中学生人数约70人。初一仅有一半的学生来自一土的小学部，另一半从外校招入。

目前，部分家长和老师已开始自发抱团，积极与北京其他国际化学校接洽，核心诉求是“学费平移”，即已缴纳的本学期剩余学费由新学校接收。目前已有学校对此表示出协商意向。

对于一些家庭，危机加速了他们的教育路径调整：有低龄段孩子考虑回归公立教育体系，而高年级学生则更多转向其他国际学校。

理想主义的教育情怀本没错，然而，一土致知的困境表明，校方脆弱的资本结构和模糊的财务监管会带来巨大的风险。

目前，被欠薪的教师们正在集体走劳动仲裁流程，而家长们也在为孩子的转学四处奔波。

当培养内心充盈的孩子的初心遇上社保断缴、工资拖欠的现实，比资金断裂更彻底的是信任的坍塌。

对于家长而言，选择国际学校时，除了考察教育理念与课程，举办方的股权稳定性、财务健康状况及治理结构的透明度，应也更为关键的避险指标。

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