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构建发展性教师评价机制的思考

2021-06-24

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构建发展性教师评价机制的思考

王营

《基础教育课程改革纲要(试行)》指出:“建立促进教师不断提高的评价机制。强调教师对自己教学行为的分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多种渠道获得信息,不断提高教学水平”。发展性教师评价就是根据这一要求提出的一种新型教师评价制度,本文拟从发展性教师评价的内涵和功能出发,谈谈如何在普通中小学构建这一科学的评价机制。

一、发展性教师评价的内涵和功能

发展性教师评价是以可持续发展理论为基点,针对现行的、以量化为标志的教师评价制度的弊端而提出的。现行的教师评价制度,是一种面向过去的终结性评价,常常采用行政命令式的、自上而下的评价方式,重工作绩效,轻工作过程;重定量评价,轻定性分析,评价的目的是为学校奖惩教师提供现实依据,或者对教师的聘任、晋级、增薪等决策提供有说服力的证明。这种评价制度虽在短期内对教师有激励作用,但从长远来看,对教师向更高层次发展有害无利。评价可能导致部分教师只关心自己受奖或者受罚,受到奖励的教师,他们认为奖金是自己劳动所得,满足于已有的成绩,缺乏压力感和进取心;相反,一些受罚教师则认为,既然奖金与己无缘,干脆破罐破摔,从此一蹶不振。由此可见,以奖惩为目的的教师评价,只能使称职教师达标,而不会达到优秀,这种评价制度可能使不称职教师更加不称职。

发展性教师评价则不然,它是一种面向未来的教师评价制度,它以学校对教师的期望为参照,不仅注重教师现实的工作表现,而且更加关注教师和学校未来的发展;它根据教师个人发展的需求,通过富有成效的评价,为教师明确今后努力的方向,并为其日后培训或自我发展提供机会,从而提高教师履行工作职责的能力和业务水平,全面提高学校教学质量。这种评价不以奖惩为目的,是一种形成性的,而非终结性的评价制度;不是凭管理者的主观印象对教师的工作“一锤定音”,而是采用以“自我评价”为主体的多元化评价方法;评价报告也不是冷冰冰的判决书,或者人为地把教师划分成“三六九”等,而是根据评价双方先前商定的目标,如实地反映教师取得的成绩和存在的不足,为其日后的发展提供动力。因此,发展性教师评价不仅有利于发挥评价的诊断、导向、激励功能,而且有利于教师不断提高自身专业素质和业务水平,实现教师和学校的共同发展,达到“双赢”的目的。

由于发展性教师评价理念新、可操作性强,近年来已引起世界各国的普遍关注。在英国,发展性教师评价已成为提高教师专业知识和专业技能的一种手段,成为改进学校状况和提高教育质量的一种措施。在我国,随着基础教育改革步伐的加快和新课程方案的实施,建立科学的、有利于促进教师和学校发展的评价机制,已成为当前学校管理必须深入研究的重大课题。

二、发展性教师评价机制的构建

综上所述,发展性教师评价不仅是一种全新的管理理论,更是一种全新的教育评价实践。为此,在学校管理中,必须建立一套有效的运作机制,才能使这一先进的理论为实践服务,并在实践中不断丰富、完善。

(一)更新观念,牢固树立“以人为本”的管理理念

“以人为本”是现代教育管理的核心命题,它与旧的管理理念的不同在于,人本身不仅是认识的对象,更重要的是,人自身就是对自己认识的发出者。发展性教师评价要求教师在平时的工作中不断反思自己、超越自己,因此,学校管理者要牢固树立“以人为本”的管理理念,尊重、理解、信任教师,使他们时时感到自己是学校的主人,学校的发展与他们的命运息息相关,并不断为他们提高业务水平创造机会。同时,在实施评价时,管理者要坚持“立足过去、面向未来、注重发展”的指导思想,最大限度地挖掘教师的潜力,鼓励教师向更高的目标发展。

(二)充分发扬民主,构建一个促进教师和学校发展的评价指标体系

首先,学校要在认真研究现有师资状况的基础上,通过科学预测,制定一个促进教师发展的五年或者十年规划,明确师资培养的思路和目标,然后提交教职工代表大会讨论修订,使全校教师普遍认同学校对他们的期望,增强自身发展的紧迫感和使命感。发展规划中,不同年龄段、不同层次的教师要区别对待,不要搞“一刀切”,要鼓励中老年教师创优,激励青年教师创新;对于新分配的教师,要督促他们尽快提高教学水平,争取在最短的时间内,成为一名合格教师。

其次,教师要对照学校发展规划,制定个人近期和远期发展目标。制定目标时,教师要认真分析自身的专业水平和业务能力,树立终身学习的理念,制定个人业务进修计划;同时,还要明确自己在教研、科研上努力的方向,确立主导性研究课题,努力成为专家型、学者型教师。

三是要建立一个科学的评价指标体系。教师的劳动具有复杂性和特殊性,既有显性的、可以量化的工作,而更多的是一些隐性的、难以量化的工作,如师德、奉献精神等。因此,在制定发展性教师评价指标体系时,要处理好显性工作和隐性工作的关系,兼顾全面性,体现科学性。一般来说,对于一些容易用数量处理的指标,如工作量、出勤量、作业批改量等,尽量以数量的形式评价,以便于比较分析。但对于隐性工作指标,要多使用描述性语言,表达上要具有可操作性,避免随意性和模糊性,力争使每项指标都具有较大的区分度。评价指标体系建立后,要充分发扬民主,广泛征求广大教师的意见,并在实践中不断修订完善,使其更加符合教师和学校的发展需求。

三、注重全程评价,建立有利于教师发展的动态调控机制

现行的教师评价制度,多以学期或学年为单位,采用“秋后算帐”的办法,以期末考试成绩的优劣判定教师工作的好坏,不是用动态的、发展的眼光看待教师,忽视了教师教学水平提高的过程,评价严重滞后,不利于学校及时调整工作思路,大幅度提高教学质量。发展性教师评价则把评价看成一个过程,注重动态监控,既关注教师原有的教学水平,也关注教师教学水平提高的过程,并为教师将来的发展提供有针对性指导和帮助。评价一般经过如下几个过程:

1.课堂评价。课堂是学校提高教学质量的主战场,对教师课堂教学水平进行准确定位,并为其今后的发展指明方向,是提高教师业务水平的有效途径,因此,课堂评价应贯穿学校教学工作的始终。这种评价是一种即时性评价,每次听课后,要及时和任课教师座谈,交换意见。座谈时,评价双方态度要诚恳,评价者要尊重教师的劳动,既要肯定成绩,又要诚恳地指出不足,并在相互协商的基础上,确定下一步努力的方向。如此循环往复,教师教学水平必定会一步一个台阶,向更高的目标攀登。

2.学月评价。即以月为单位对教师进行评价,可通过学校年级组、教研组等基层单位组织实施。年级主任或教研组长要广泛收集来自各方面的信息,对教师本月教学工作作出客观的定量和定性评价,为每位教师今后的发展提出指导性建议。学月评价可通过小型座谈会等形式进行,但要力戒“一言堂”,要引导教师对照个人发展目标进行自我反思,不要用行政命令的口气要求教师。

3.学期(学年)评价。既以学期(学年)为单位对教师进行综合评价。评价者要全面收集来自于平时的信息,对教师作出符合其发展要求的价值判断,但不能采取“贴标签”的办法,仍然强调教师对自我工作进行反思,教师要对照学期(学年)工作目标,提交一份全面反映自身工作的总结。对于平时积累的材料,学校要进行综合处理,参照教师制定的学期(学年)发展目标,为每一位教师写出书面评价报告。评价报告不仅要对教师的工作进行定量和定性分析,而且还要提出若干指导性建议,为其今后的发展指明方向。

需要指出的是,学期(学年)评价并不是评价活动的结束,而恰恰意味着教师和学校拟定新的发展规划的开始,因为发展性教师评价的目的在于引导教师发展,促进教师不断提高教学水平,最终提高整个学校的教学质量。因此,教师要根据学校反馈的评价信息,明确自己下学期(下学年)努力的方向,学校也要调整原来的发展规划,为教师的进一步发展创造条件。

四、以“自我评价”为主体,建立多元化的教师评价参与机制

所谓“自我评价”,是指教师根据一定的评价指标和评价标准,对一定时期履行工作职责情况和教学效果进行自我价值判断。发展性教师评价强调,教师既是评价的客体,也是评价的主体,教师进行自我评价,不仅能形成有效自律和激励机制,而且能大大提高评价的民主性,增进评价的客观真实性。进行教师“自我评价”时,要引导教师认真学习评价标准和评价指标,逐一自查各项工作落实情况,真实反映自身工作表现,在此基础上形成一份“自我评价报告”。评价报告要突出客观性和发展性,避免夸大其辞,不着边际,从而最大限度地发挥评价的自我激励、自我改进、自我管理功能。

一般来说,“自我评价”往往在大型综合评价开始前进行,为后继评价提供参照,而要全方位评价教师的工作,学校还必须建立一个以“自我评价”为主体的多元化教师评价参与机制,这一机制包括:(1)学生评教。学生是教学活动的直接参与者,对教师的教学最有发言权,应当成为评价教师教学态度、教学水平、教学效果的主导力量,但必须在评价之前进行正确的引导,使其明确评价的意义和方法,以保证评价的客观性和真实性。否则,这种评价可能误入歧途,挫伤教师的积极性。有鉴于此,学生评教宜采取不定期的方式进行,以小型座谈会、集体评价等形式为主。(2)同行评教。教师的教学水平、开拓精神,同学科教师是直接目击者,学校教研组要通过经常性听评课活动、丰富多彩的教研活动,为教师提供展示才华的舞台。每次活动后,要及时进行座谈、交流,以获取准确的评价信息。评价时,要引导全体教师学会尊重别人,用发展的眼光看待别人的工作,避免言过其实,或借机打击报复。(3)教学评估员评教。学校教学管理部门可聘请经验丰富的老教师担任教学评估员,组成评估小组,不定期深入课堂听课,实地了解教师的课堂教学,根据评价指标体系对教师的教学水平作出评价。(4)社会评教。学校可通过家长会、家长观摩课等途径,让家长参与评价教师的工作,也可定期邀请教育管理部门的专家到学校听课,掌握一些来自社会的评价信息,激励教师不断增强社会责任感,迅速提高业务水平。

总之,发展性教师评价处处体现着学校对教师的人文关怀,服务于教师和学校未来的发展。在学校管理实践中,构建这一科学的教师评价机制,必将优化教师队伍,大大提高教学质量,推动基础教育的改革与发展。(本文发表于《当代教育科学》)
参考文献:(略)


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