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继续来聊点严肃的|国际学校,是时候向内看了......

2021-11-19

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“如果有什么东西将我们聚集起来的话,那就是我们当下的脆弱感和对未来的不确定感。”

——联合国教科文组织总干事阿祖莱



2021年11月联合国教科文组织(UNESCO)第41届大会上面向全球发布《共同重新构想我们的未来:一种新的教育社会契约》(Reimagining our futures together: A new social contract for education)报告,探讨和展望面向未来乃至2050年的教育。


报告抛出了3个关于教育的基本问题:

“当我们展望2050年,我们应该继续做什么?

我们应该抛弃什么?

我们需要创新什么?”


而UNESCO对教育进行了重新定义:教育可以视为一种社会契约——一种社会成员间为了共享的利益而合作达成的默示协议。


2019年中国教育部发布的《中国教育现代化2035》主要发展目标是:建成服务全民终身学习的现代教育体系、普及有质量的学前教育、实现优质均衡的义务教育、全面普及高中阶段教育、职业教育服务能力显著提升、高等教育竞争力明显提升、残疾儿童少年享有适合的教育、形成全社会共同参与的教育治理新格局。


2020年,经合组织(OECD)发布的《面向未来教育:未来学校教育四种图景》报告,描述了未来20年学校教育的四种图景,即学校教育扩展、教育外包、学校作为学习中心和无边界学习,探讨了未来教育四种图景可能面临的七种现实挑战,即现代化与颠覆性变革、新目标与旧结构、全球化与本土化、创新与规避风险、技术潜能与现实、虚拟学习与面对面互动、学习与教育

2020年12月世界银行发布《实现学习的未来:从学习贫困到人人皆学处处能学》和《重新构想人际联系:世界银行的教育技术与创新》两份报告,世界银行从“五个支柱”角度阐述了世行对于教育改革的建议:


① 学生有学习的准备和动机——更强调整体的学生发展和支持学校以外的学习连续性。

② 教师是有效的和有价值的,并准备利用教育技术在学校内外发挥日益复杂的促进学习的作用。

③ 学习资源,包括课程,是多样化和高质量的,以支持良好的教学实践和个性化学习。

④ 学校是一个安全和包容的空间,拥有一整套方法来预防和解决暴力问题,不让任何学生落在后面。

⑤ 教育系统管理得当,学校的领导者鼓励更有效的教育和一个胜任的教育机构,善于使用技术、数据和证据。



从以上四份教育展望来看,凸显了VUCA时代【volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)】未来教育的几项重要特征:

1、教育的进一步公平性:起点公平、过程公平和结果公平的全流程公平;

2、多元主体合作的重要性及必要性:学校、教师、学生、社会、政府、机构、家长的通力协作;

3、教育技术催生教育资源爆炸式且个性化的发展;

4、教育场所的随机性和整合性;

5、教育的可持续性发展:和自己的关系、和他人的关系、和自然的关系、和社会的关系。


仔细梳理近三年国内的教育政策变迁,核心的一点就是围绕“教育公平”来设计和落实,而且是全过程的公平。


“公民同招”、“超额摇号”注重起点公平,而“双减”瞄准的是“过程公平”;而“让人人都有人生出彩的机会”则是结果公平的重要体现


新时期国际化学校如何提高自身的内涵,促进可持续性的发展,个人觉得必须把“全过程的质量观”放在第一位,而且要扎扎实实落实到位。


国际化学校的价值和突围建议可以围绕以下五点来实施:



1、坚持办学理念的贯通性


办学理念代表一个学校的精神和灵魂,走访过不少学校,校训或办学理念千篇一律,或者仅仅是张贴在墙上的话。学校形象、校园文化、课程建设、空间营造、学校活动、学子画像、家长认同等方面不成系统,支离破碎,缺乏贯通性。“冰冻非一日之寒”,学校高质量发展的关键是在自己道路上的坚持,历久弥新方能绵延不绝。

2、提供丰富性、个性化、生成性的教育资源


“因材施教”是国际化学校生存和发展的重要价值体现。技术的发展为资源的极大丰富性提供了可能性。资源不仅仅是知识、教材,不仅仅是某些学生活动,不仅仅是教师和学生点对点的关系,资源是一种教育生态。这种生态有自我成长性,也就是每个学校有很多生成性的资源,这种资源既面向个性化的学生,同时也是学校个性化的体现。

当下单体学校开放一种开放性的资源管理平台难度和成本都较大,国内目前现有的几家聚焦在日常学校的管理,偏向于事务层面,因此可以预见未来面向人的数字化的管理系统将有巨大的需求。

3、全面塑造教师的精神内涵


德国著名哲学家雅斯贝尔斯说:“教育的本质是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂召唤另一个灵魂。”有一种声音说“Z世代”崇尚“宅经济”、“懒文化”,追求个性和独立,简而言之就是不要那么“累”。

面对“Z世代”的学生,线性的师生关系有些过时,当然某种程度也是一种回归。教师已经不能完全通过成绩、规则、训诫等去要求学生。在这种情况下,需要全面塑造教师的精神内涵,“言传身教”“春风化雨”。

上海目前正在推行“全员导师制”,我想除了应对学生日常问题突出的心理健康外,也是重塑教师信念的一个契机。作为学校的管理者,我们要积极创设给教师赋能的环境,帮助教师积蓄能量,自身强大了才有可能去召唤“Z世代”的灵魂。

4、评价的科学性和系统性


文艺复兴宣扬“崇尚理性、反对蒙昧”,而这也带来了科学实证精神。目前我们的评价绝大部分都聚焦在总结性评价,对于过程性评价关注或建设不够。

上海有所十年一贯制的学校——上海市实验学校,某次参观时有幸看到了学校给每个学生建立的“成长档案”,连贯性、系统性特别好,学生的发展曲线一目了然,且成长的指向性很有借鉴意义。

国际化学校绝大部分都是十二年一贯制学校,做好全学段的学生成长监测有较好的基础,目前不少学校在不同的学段也在积极尝试,有些国际课程本身也提供了部分学段的评价管理系统。

个人建议学校管理者花些力气找专家把学校的评价系统设计好,这样很多时候都会起到事倍功半的效果,学校决策也更加具备科学性。

5、家校的协同性


2022年1月1日《家庭教育促进法》将会正式实施,从法律层面明确了学生成长过程中的家庭责任。从一系列的教育展望来看,多元主体的参与是教育发展的关键,而学校和家长是多元主体中最重要的两极。

我们无数次地强调家庭教育的重要性,但家庭发挥的作用却差异性很大

在追求持续的“质量观”的基础上原先的PTA将会进一步升级,形成和学校共谋学生发展的共同体,且不少家长也会通过实质参与教育活动而获益,业界已经有一土学校这样的先行者,我坚信不少国际化学校会慢慢更加重视家校共育的建设。

此篇亦呼应苏校长的文章《国际教育 长线思维|高手不只看现在,直接十年后......》,而长线思维的实施路径将是不折不扣落实方方面面的质量建设,而这一点恰恰又是对家长、学生、老师、学校和投资者最大的利基。

愿越来越多的国际化学校往内看,实现内涵的跨越式发展。

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