SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。

此分析法也是企业态势分析，通过调查企业的优势、劣势、机会、威胁，依照矩阵形式排列，动用系统分析思想，把各种因素相互匹配，加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。

而所谓的SWOT分析其实是四个单词首字母的简写，包含了自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，SW指的是对内部资源的评估，OT指的是对外部环境影响的评估。

★ 优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

★ 劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　

★ 机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

★ 威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件。

其中，SW指的是对内部资源的评估，OT指的是对外部环境影响的评估。

作为高中生的你，如果也想探索更多关于金融商科的问题，欢迎你加入TABS创新实验室定制科研【1V1指导】金融商科方向，开启科研之旅。