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让更多孩子享受到中西合璧的世界级菁英教育

2021-02-17

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创新是引领发展的第一动力,培养创新性人才是我国教育的重要使命。走向世界的中国青少年将以怎样的姿态站上国际舞台?如何培养适应时代发展和变革的创新性人才?是我国当今国际化教育发展中面临的重要挑战。


福田泰然学校作为高端国际化教育资源服务平台,始终以培养国际化创新性人才为使命,以促进人才升级和发展为目标。近日,泰然君有幸采访到了福田泰然学校校长徐晓露女士,让我们一起走进福田泰然学校,聆听徐校长对教育的真知灼见。


▲福田泰然学校徐晓露校长


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福田泰然学校的办学使命和愿景是什么,您对学校的办学使命和愿景是如何理解的?


福田泰然学校的使命和愿景是建立一个完整的全人教育闭环系统,创造从0岁、幼儿园、小学、初中、高中、本科,系统完整的教育层次。通过全人教育的闭环计划,培养我们的未来的新型下一代。



音乐是世界文明交流的重要方式,身处今天这样一个变动不居的全球化时代,我们需要深入、全面思考人类社会发展所面临的新机遇和新挑战,借由一带一路,传播音乐和文化,以此来理解与回应世界、国家、地区和城市发展的处境与问题,为人类命运共同体的构建贡献我们的智慧。


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您认为泰然学校课程的最大特色是什么?


学校课程的最大特色是三语教学。严格开足开好国家和地方规定的课程,同时福田泰然学校还有自己特色的校本课程。


三语基础教育:用三大语言课程体系,有中国的大语文作为文化基础;用英语为学习的工具,采用美国CCSS课程和MAP评估体系;用音乐为素质的培养(英皇音乐评估体系),所以我们的教育理念是乐理人生,智启未来。  



音乐作为主科学科教育,每天有一节音乐课,通过听、唱、读、写、奏、创学会音乐学科知识,小学能达到国际考核标准,3-5级的乐理和器乐演奏水平,中学达到5-8级的国际考核标准。



还拥有各种社团:小小音乐家、音乐剧、合唱团、电声交响乐团、爵士乐队、舞蹈团等。



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您认为校长领导力的核心是什么?


明确学校愿景和使命,校长领导力的核心是终身学习力、拥有教育信息化能力、教学管理能力,拥有人才培养能力、拥有行政管理能力。这几个“力”的逻辑关系是:一个有“终身学习力”的校长,才能不断更新办学理念;有先进的教育理念,才能有科学的管理决策;当一所学校理念先进、决策科学、课改务实、执行力强,才可能成为有较大影响力的学校。




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您认为如何评价一个校长是好的校长?


校长是一所学校的灵魂,睿智的思想、深厚的文化、高尚的人格方可汇聚成独特的个人魅力。校长的教育理念、价值观念在很大程度上决定着一个学校的格局和特色,具有独特人格魅力的校长,对学校的思想高度和文化品位具有重大影响力。


校长不是官,是思想与文化的引领者,是坚持立德树人虔心办人民满意教育的“精神领袖”。



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您认为学校应该如何培养创新性人才?(可以从课程、科研、活动等方面阐述)


福田泰然学校在小学和初中阶段往往结合自身理念,为学生提供个性化课程和培养方案,让学生在面对九年级的出口选择时更从容。高中阶段提供的双轨办学的个性化、针对性导向更强。







未来的行业需要复合型人才,我校采用的是跨学科融合教学。音乐是作为特色教育,同时也是学科教育,用音乐的教学方法和手段贯穿每一个学科,提高孩子们的学习兴趣。




因此我们希望能够用音乐的教学方法来跨学科学习,比如语文和英语,可以用唱歌的方法吟诵,用音乐剧的演出来理解课文中的角色人物,提高学生对其的兴趣和理解。用音乐节奏学习数学,比如:分数的学习,学习数学的精密度和合作性。科学和音乐总是密不可分,科学对音乐之美推崇备至。耳熟能详的科学家们往往都是音乐的重视粉丝,爱因斯坦拉小提琴、钱学森弹钢琴,李四光擅长小提琴,德国物理学家普朗克钢琴和管风琴。美妙乐曲的背后是大自然和和谐,是科学的演绎。


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STEAM教育可以培养孩子动手技能和多样化的思维角度,在不同的思维方式中交互运用各种知识和技能。在实践他们生活相关的项目中,在知识的相互的碰撞中,实现深层次的学习、理解性学习,可以说是真正培养到了孩子各个方面的技能与认识。


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6


福田泰然学校到目前为止培养出的最具创新性的学生是哪位?为什么?


福田泰然学校最引以自豪的是培养出了邱艺林同学,从幼儿到高等教育的成长过程中,音乐始终陪伴她,造就了她像艺术森林一样多才多艺。福田泰然学校属于艺林教育集团,艺林的意思是艺术的森林,让音乐艺术像森林一样多姿多彩、广袤无边,希望平凡普通的孩子们都能够接受到良好的音乐教育,最后成长为国家的栋梁之材。






(备注)邱艺林:英国剑桥大学教育学博士、英国剑桥大学教育学硕士、澳大利新南威尔士大学音乐硕士、澳大利悉尼大学工商管理硕士、拥有多个国际钢琴演奏文凭、国际音乐教育协会会员、曾举办过多次公开个人钢琴演奏会。



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在学校品牌建设发展方面,您有哪些经验想要分享?


学校品牌建设则是学校通过整合各种资源(文化、师资、特色等)赢得良好的社会口碑,并获得广泛社会认同的过程。学校品牌不等于名牌学校,学校品牌突出学校特色,特色就是品牌的差异化个性。一个优秀的教育品牌,本身就是一个特色资源的聚集,它表达的就是品牌的主体学校提供的教育服务的特色。




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您认为学校的品牌应该从哪些方面有所体现?


学校品牌建设是学校品牌塑造的必经之路,符合以学生为中心的、教育发展规律的学校发展路径。学校通过顶层文化设计,实现组织与制度优化、环境文化建设、教师高效成长、课程与课堂建设、评价体系优化、数字化设备运用、线上线下结合、互联网自媒体等,由点到面、多层面、多维度,实现资源的大连接,实现文化的大彰显。让学校的发展更智慧,让学校的发展更可持续。




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您对当前国际教育发展趋势的判断是什么?


改革开放以来,中国教育国际化步伐得以开拓并迅速发展,中国教育国际化的发展历经了最初的被动国际化、封闭国际化,到后来逐渐争取到主动权进行双向国际化的过程。以中国传统文化为基础,为根本,学习西方的先进教育方法和理念,拥有互联网思维,不出国门即可享有国际先进教育课程,接轨多元文化,增进学生对多元文化的理解,培养学生在全球化背景下工作和领导的能力,培养出全球视野的国际化人才。



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您认为未来什么样的国际学校最受家长欢迎?


我们的福田泰然学校希望成为一所面向未来的学校,以“让更多孩子享受到中西合璧的世界级菁英教育”为目标,希望孩子们面向未来能够拥有批判性思维、高效的协作能力与沟通能力、创造能力和合作能力这四个能力。通过三语教学和探究式合作学习,培养善思乐学、笃行致远、尚美创新、兼容和谐的全球人才。









编       辑:赵   健

翻       译:Tina

统       筹:廖智晗

审       核:王佳铭





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