别担心，也别八卦，不是说我自己，但是在任何一个学校，员工跳槽，和任何一个公司一样，应该是一件再正常不过的事。只是，稍微有些不一样的是，以前的老东家，任何人离职，大家会来一个欢快又略带伤感的farewell party，大大方方的告别，从此一别两宽，各自安好。现在才后知后觉，从前习以为常的事情，却在新的经历后，认识到并不是每个学校、每个公司都有这样的习惯，而更为常见的是安静的，悄悄的方式。

昨晚睡觉前听了“得到”邵恒头条栏目中的一集《如何让离职员工成为一家公司的资产》音频，提到《哈佛商业评论》一篇名为《把离职员工变成忠实校友》的文章，里面的一个观点是“从员工入职那一刻起，就把离职作为员工未来发展的一个选项，严肃讨论。” 

我一听，乐了，这不其实就跟课程设计当中的backward design (逆向设计)如出一辙的思路吗？连婚姻都无法保证从一而终，何况一份工作？如果员工有一天不可避免要离开，何不大大方方地去谈这样的可能性及可以有的pathway？

音频中提到，麦肯锡、BCG这样的顶级咨询公司，在新员工入职的时候，一边做员工培训的同时，一边告诉员工，如果他们从公司离职，离职流程和未来的前景是什么样的，公司有什么资源能支持他们寻找外部的发展机会等等。这里面，我看到了一个所谓大公司可以有的格局和胸怀。无论是其建立的相关离职校友中心或网站，亦或各种社交媒体账号，这都从某些侧面告诉人们，某些联系，看似在某个节点断了，但在另外的时间空间里，又很有可能被重新链接。

有的公司在离职校友的维护上会花很多心思。《哈佛商业评论》的那篇文章还介绍到，国外的大企业，常常会给离职员工持续提供公司的福利。比如Linkedin会给每个离职员工免费提供一个其高端订阅会员；雀巢的离职员工可以加入“校友折扣项目”，买雀巢的产品和服务可以打折等等。还有的公司更夸张，一旦知道员工有离职意向，就会给员工主动提供找工作方面的培训、职业发展评估、简历修改，甚至财务规划的服务。最前沿的项目，甚至还会给员工提供心理咨询服务，帮助他们度过转型期。

你怎么看？奇葩？反常？

从一般的思维来看，简直是反人性对不对？但我赞同音频中的观点：即企业对离职的“正向管理”，可能会鼓励员工更大胆、更及时分享他们对现有工作的困惑。如果离职是一个从一开始就被开放讨论的可能性，那么管理层就有可能收集到更真实的员工满意度数据和离职意向的数据。毕竟，我们已经听了太多因为家庭原因或身体原因而选择离职这样的官方声明，乏味又苍白。

新学校遇到好些女老师，都不约而同因为男友的原因，选择来到长沙，工作，生活，情感的各种平衡，诸多纠结，谁不是？又是好些天没写文，有点手生，忙碌在工作和各种琐事之间，就想让你们知道，我仍然有在思考，纠结并不比你们任何人的少。如果你愿意分享换工作的经历，欢迎后台加我，我挺愿意当一个陌生又熟悉的倾听者。

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