10月底埃隆·马斯克接手推特后，在推特掀起了一场裁员风暴，目前这场风暴已经在硅谷持续发酵，Meta、亚马逊......等巨头纷纷爆出裁员消息。

入主推特之后，他立刻开除了推特四大高管，并解雇了大约3700名全职员工。

11月5日，马斯克发推文解释道：“当公司每天损失超过400万美元时，裁员是唯一选择。”

11月13日，推特再次裁员。据报道，推特已终止了4400名合同工的合同，占总计5500名合同工中的80%。

在推特内部群聊中，员工将这一行为称之为“灭霸响指”，指马斯克如同复仇者联盟里的灭霸，打了响指，推特就少了一半员工。

要求员工要么留在公司签署“奋斗保证书”，要么就接受遣散费。

“我们需要用‘攻坚式’工作模式，并且非常努力。这将意味着长时间高强度的工作。只有非常出色的表现才能算及格，”马斯克在邮件中如是说。

他解释说，新 Twitter 的大部分功能将是“工程师驱动的”，尽管设计和项目管理角色仍然至关重要，但写码程序员工“将构成我们团队的大多数，并具有最大的影响力”。

这一系列举动也招致了不少质疑，但逆流而上是马斯克一贯的风格。这位“北美卷王”果然“卷翻天”！

马斯克此举究竟是为什么呢？

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大裁员背后真相

其实，马斯克和推特并非特例——

今年以来，美国科技公司纷纷削减人力成本，启动裁员计划或放缓招聘节奏。亚马逊正式启动万人裁员，苹果、英特尔等科技公司已相继宣布冻结招聘或开启裁员。另据报道，美国10月份裁员公告同比增长多达48％，更多裁员“正在路上”。

关注到经济数字，硅谷大裁员的举动就不难理解。进入2022年后，全球经济大势持续下行。疫情的反复、俄乌战争爆发，实体经济受到明显影响。一开始，在美国其他行业受疫情冲击时，硅谷巨头们一度保持增长态势，一些头部企业甚至疯狂扩张。以Meta为例，截至裁员前，其员工规模是8.5万人，而2020年底该数据是5.9万人。

然而，随着今年第三季度业绩的发布，巨头们窘迫毕现。7月~9月，Meta、英特尔收入分别同比下滑4%、20%，净利润分别同比下降52%、85%，高通则下调了第四季度业绩指引。

面对企业生存挑战时，超级创业者马斯克的反应是快速和凌厉的。

毕竟地主家也有余粮的危机，“钢铁侠”也有落泪的时刻。

他曾说道：“所谓创业生活，就是——嚼着玻璃渣凝视着深渊。”

“钢铁侠”马斯克在采访中也曾哽咽，说2007年金融危机来了之后，特斯拉面临资金短缺和员工离职的双重打击，他曾几近崩溃。

在无数艰难和失败中走出来的的马斯克，不仅拥有极致的个性，极致的勤奋与抗压能力，也总是能找到他独特的、强有力的生存的策略。马斯克知道，在这个艰难时刻，必须得提升twitter的整体战斗力。他说，他需要一只“特种兵”式的战斗队伍。

有很多批评者质疑他严酷管理、玩梗管理，但不得不承认，这种“要么听我的，要么滚蛋”的策略以前经常奏效。

至少，马斯克又给全世界打工人上了一课，他用自己的实际行动再次证明了，充满鲜花的乌托邦世界并不存在。在工作中躺平摸鱼，只不过是在温水煮青蛙，水总有开的一天，青蛙却未必还能跳出来。

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好工作也靠不住？

这世界变化太快了。

曾经硅谷的互联网公司令人趋之若鹜。有人幻想着到了那里以后就能过上躺平摸鱼的生活。而现在每一天发生的事情都在告诉大家：躺平是不可能的，好工作也可能是会丢的，没有一劳永逸的舒适圈。

马斯克也罢，贝索斯也罢，他们开的公司的规模也要受到市场的制约，他们都会以追求企业的效益、科技创新和提高国家的科技竞争优势为驱动来不断优化人员结构和人员数量。所以任何一把椅子都不是固定的。

第一性原理和奥卡姆剃刀定律，人们经常挂在嘴边的。

但是，只有在退潮的时候，才能知道谁在裸泳。只有在经济下行的时候，才能知道奥卡姆剃刀会挥向哪里。只有在生存危机的时候，才能发现第一性原理的作用方向。

剃刀的鼻祖逻辑学家奥卡姆的描述是：“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”

在企业经营中，无论是产品、营销还是技术、组织，其管理体系倘若不能够解决问题，就没有存在的价值，就应当用奥卡姆剃刀“剃掉”。简单粗暴的奥卡姆剃刀常常是企业提升效率、改进管理的第一步，也是最重要的一步。

这与马斯克非常推崇的第一性原理也是同出一辙。他的创业项目，无论胶囊列车还是重型猎鹰，据说都是经由第一性原理的思维。从要实现的目标刨根问底，进而从基础物理和少量假设出发，重新构建出来他的项目路径。

越是要长久生存发展的企业，越是会让奥卡姆剃刀和第一性原理之“双剑合璧”，发挥其发挥作用。所以越是好工作就会越卷。

“好好学习，考个好大学，找个好工作，你就舒服了。”——小时候大人告诉你的这句话，千万别再对你的孩子说，今天肯定是站不住脚的。

指望着找到一个好工作，谋到一个好职位就能幸福到永远，舒适到永远？那就太幼稚了。

这个世界，早已不是你认识的那个样子。只是你还被蒙在鼓里。

那什么还靠得住呢？不确定的时代里，我们该靠什么呢？

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这是一个大变动的时代，大家普遍缺乏安全感，就会越来越内卷。职场卷，教育卷，消费市场卷，金融市场卷，甚至互联网都卷起来了。普通人该怎么办呢？

内卷的英文是in·volution。in，就是“向内”；involution，就是向内寻求改变。进化的英文是e·volution。e，就是外展；evolution，就是向外寻找机会，两个词真的好像。

原来，内卷这个词就是被人类学家，克里弗德·纪尔兹，在《印度尼西亚生态变迁的过程》这本书里，作为进化的反义词，创造出来的。内卷的反义词，是进化。对抗内卷的唯一方式，也是进化。

找到确定性很重要。但是，也许有一件事情，比找到确定性更重要。那就是自身的进化。

时代的变迁、结构性的机会、横空出世的意外，他们都是外部的变量。

自身，是“内生性变量”。只有“自身”这个变量，是你可控的。

人类从树栖的灵长类，经过原始人类、智人类、现代类等阶段进化到今天，就是一部不断与外界环境斗争，不断去适应新的环境的过程，自身变得更强大的进化史。

每一大步的进化又是多次小步迭代的结果，迭代最初是一个科学概念，用于自我成长就是不断通过现实的反馈，来改进心智模式，再通过应用不断改变外在生活状态。如古人所说：穷则变，变则通，通则久。

进化是永恒的主题。企业要不断的管理变革才能继续生存下去，人生也是一样，我们需要不断的自我迭代。

2004年，马斯克投资特斯拉并出任董事长，然后特斯拉从20多人增加到150多人。但万事开头难，首款车型TeslaRoadster直到2008年才开始交付，而且成本严重超支，因为提高了售价，马斯克还一度遭到车主的围攻。

2012年，特斯拉推出了ModelS电动跑车，然后是SUV和商用卡车。2019年，特斯拉发布ModelY紧凑型SUV，同年，国产特斯拉Model3开放预定。

十几年时间，马斯克推动了特斯拉的一路迭代，从最初富人的玩具，到走入寻常百姓家，这个过程艰难而曲折。

在13年前，大概没有人相信特斯拉会这么成功，恐怕马斯克自己也不会想到自己有一天会当首富，特斯拉会成为他的“提款机”。

不管特斯拉还是马斯克，其实都是一路迭代过来的，迭代的内涵就是主动地进化，向着目标不断地自我进化。

普通人要想成为马斯克这样的大神，“极端的性格”是学不到的，但这种迭代进化的思维和努力是可以学到的，通过好的教育是可以培养的。

社会进一步发展的结果，就是谁有真功夫谁才能立于不败之地。外部越不确定，越需要重新苦练基本功，站桩，扎马步，打十八铜人阵。

当这个世界不确定性越来越多，问题越来越多的时候，这个世界需要什么人？

是解决问题的人，创造性解决问题的人；

是努力奋斗不躺平的人；

是有强大的心智，善于抗压的人；

他们才是给世界带来确定性的人，这样的人才是未来最需要的人。

而我们的教育目标，也正是培养这样的人。

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最后，讲一个有趣的科学新发现。

最近，约翰霍普金斯大学的研究者发现了癌细胞在充满阻力的环境下，是如何突破阻碍，奋力实现移动的，他们的这一发现已经打破了我们过去的认知，相关研究发表在了《自然》杂志上。

最新研究发现，癌细胞会拼命锻炼，只为变得更强、更快。研究者将这一过程比作了健身房训练，癌细胞在举起杠铃（突破高黏度阻力）时提升了自身的肌肉（产生肌动蛋白），这让它们的后续表现变得更佳。“这些挑战可以让癌细胞更强，帮助它们从原发肿瘤迁移到别的地方去，”研究作者之一Selma Serra博士表示。

也就是说，癌细胞都这么卷了！会拼命锻炼，只为变得更强、更快地扩散发展。

▲研究者将癌细胞在高黏度环境中的过程比作了运动训练（图片来源：Selma Serra）

如果不看癌细胞干的坏事，它还真算得上励志的榜样了。

这个世界，病毒如此，细胞如此，动物如此，企业如此，国家亦如此。作为万物之灵长的人类，又何尝不是如此。

想躺平，除非我们成为无机物，像宇宙尘埃一样，放任熵增。

生命存在背后的真相就是这么残酷。

但谁又不是个卷王呢？从亿万个细胞中拼杀出来生而为人的那一刻，一个卷王就诞生了！

所以，没什么可怕，不管在哪个时代，物竞天择永不过时。修炼好自身过硬的真本领，就会成为那个时代需要的人，大趋势不离不弃的人，周期性波动甩不掉的人，这样的人一定是富于创造力的解决问题的人。